【二运人物】用赤忱之心，成就企业伟业
2023-08-14
李锦超，现任公交集团二运公司金沙加油站站长，作为一名拥有党龄18年的共产党员，“冲在一线，干一行，爱一行”是他从业的人生信条，在石化行业历经超过23年的锤炼里，他从一线员工成为一线站长，从青年团员成为优秀党员，我们在李锦超的身上，看到了一名石油人的担当与本色，也看到了作为一名共产党员那矢志不渝的初心与使命。
先之劳之——敢当油站运营初期“主攻手”
他作为金沙加油站转变经营状态后的“首任”站长，在油站开业前期，他主动请缨在油站进行24小时值守工作，主动对接沟通开业筹备，积极开展全员培训，他带领油站团队以上下一心之力保障油站如期开业。运营初期，不管是加油枪自检、油品接卸或是数、质量工作，他样样亲力亲为，事事以身作则，是一名冲锋在前的“战斗员”，又是一名守好后勤的“保障兵”，他以党员先锋模范作用为全体员工当榜样、做表率。“我对未来油站业务销量抱有万分的信心！”李锦超在开业前夕动员班组会中激昂地说道。
求贤若渴——勇当油站人才成长“助攻手”
翻开李锦超的工作笔记，在首页记录着那么一句话：“吸引人才、培养人才、留住人才。”在金沙加油站的四年间，如何突破一线人事管理工作的瓶颈，是他经常思考和钻研的管理课题。“识才之明，纳才之心。”在一线班组管理中他认真总结分析，大胆采用“新入职、传经验”“重激励、育氛围”“评先进、树典型”等工作模式，通过科学、合理、公正、公平的竞争机制激发一线人员的工作潜力，让一线职工从心理和精神上振奋起来，以更加饱满的工作热情投入到一线岗位中去，取得了优异的人才培养成果。
自2020年以来，他培训管理一线人员累计100余人次，金沙加油站中3名职工从一线人员成长为班组主管、1名职工成长为副站长，并为集团内分站点顺利运营输出多位一线骨干人员，带出了一支高水平、高素质的员工队伍，为企业长远利益以及可持续发展愿景奠定坚实的人才基础。
破釜沉舟——争当油站经营业绩“扣球手”
“他常‘拼’字当头，善于进取，敢于拼搏。”是身边同事经常给予李锦超的评价，李锦超所在的金沙加油站处在市内繁华商圈，但距离站点圆周半径2公里的范围内却有加油站6座，这就意味着行业竞争将会异常激烈。“我们必须要谋出路，主动求变、求新、求异。”他根据多年的工作经历，在实践探索中总结提炼了“三必”工作法，即在一线工作中“班组会议必总结、站场现状必分析、服务标准必抓紧”，通过每日班组会议，总结分析存在不足；走访周边行业经营情况，动态调整销售策略；稳站现场抓服务质量，坚持服务水平不下降。他带着问题走入一线、带着思考进入实践、带着感情深入班组，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题，他常常说道：“业绩必须用自己的双手拼搏出来。”
在他所创立的“三必”工作法下，其所在的金沙加油站自开站四年以来每年销量逐步提升，从2020年日均销量35吨到2023年日均销量39.57吨，增幅达13.06%；2022年销售金额同比2021年增长6.99%，营收在属下11座加油站中位列之首。金沙加油站多次荣获优秀集体称号，是集团能源板块中名副其实的“明星油站”。
一个优秀的管理者不仅体现在个人能力，还需要卓越的团队管理能力以及创新思维能力。李锦超在摸索中不断前进，在实践中不断地成长，用优良作风彰显了奋战在一线的共产党员的良好精神风貌，让金沙加油站成为行业里的“活口碑”，为公交集团实现高质量发展保驾护航。
他作为金沙加油站转变经营状态后的“首任”站长，在油站开业前期，他主动请缨在油站进行24小时值守工作，主动对接沟通开业筹备，积极开展全员培训，他带领油站团队以上下一心之力保障油站如期开业。运营初期，不管是加油枪自检、油品接卸或是数、质量工作，他样样亲力亲为，事事以身作则，是一名冲锋在前的“战斗员”，又是一名守好后勤的“保障兵”，他以党员先锋模范作用为全体员工当榜样、做表率。“我对未来油站业务销量抱有万分的信心！”李锦超在开业前夕动员班组会中激昂地说道。
翻开李锦超的工作笔记，在首页记录着那么一句话：“吸引人才、培养人才、留住人才。”在金沙加油站的四年间，如何突破一线人事管理工作的瓶颈，是他经常思考和钻研的管理课题。“识才之明，纳才之心。”在一线班组管理中他认真总结分析，大胆采用“新入职、传经验”“重激励、育氛围”“评先进、树典型”等工作模式，通过科学、合理、公正、公平的竞争机制激发一线人员的工作潜力，让一线职工从心理和精神上振奋起来，以更加饱满的工作热情投入到一线岗位中去，取得了优异的人才培养成果。
自2020年以来，他培训管理一线人员累计100余人次，金沙加油站中3名职工从一线人员成长为班组主管、1名职工成长为副站长，并为集团内分站点顺利运营输出多位一线骨干人员，带出了一支高水平、高素质的员工队伍，为企业长远利益以及可持续发展愿景奠定坚实的人才基础。
“他常‘拼’字当头，善于进取，敢于拼搏。”是身边同事经常给予李锦超的评价，李锦超所在的金沙加油站处在市内繁华商圈，但距离站点圆周半径2公里的范围内却有加油站6座，这就意味着行业竞争将会异常激烈。“我们必须要谋出路，主动求变、求新、求异。”他根据多年的工作经历，在实践探索中总结提炼了“三必”工作法，即在一线工作中“班组会议必总结、站场现状必分析、服务标准必抓紧”，通过每日班组会议，总结分析存在不足；走访周边行业经营情况，动态调整销售策略；稳站现场抓服务质量，坚持服务水平不下降。他带着问题走入一线、带着思考进入实践、带着感情深入班组，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题，他常常说道：“业绩必须用自己的双手拼搏出来。”
在他所创立的“三必”工作法下，其所在的金沙加油站自开站四年以来每年销量逐步提升，从2020年日均销量35吨到2023年日均销量39.57吨，增幅达13.06%；2022年销售金额同比2021年增长6.99%，营收在属下11座加油站中位列之首。金沙加油站多次荣获优秀集体称号，是集团能源板块中名副其实的“明星油站”。