下好调查研究“先手棋”，打好业务发展“主动仗”——公交集团二运公司党委书记、执行董事陈伟波到基层单位开展经营业务专题调研
2023-04-28
为进一步研判当前经营形势，研究分析经营业务项目推进情况，4月26日下午，公交集团二运公司油品及检修事业部召开公交集团能源公司经营业务调研专题会，围绕年度重点调研课题——《二运公司数字化助力传统油站智慧转型研究》进行深入调查研究。二运公司党委书记、执行董事陈伟波同志，公司党委副书记、工会主席伍艺同志，二运公司、能源公司及油品及检修事业部相关部门人员参加会议。
会上，二运公司党委书记、执行董事陈伟波同志认真听取了能源公司油品业务现有营销体系构成情况、加油站便利店非油业务经营情况以及自有数字平台“如约加油”3.0建设推进情况，深入了解了目前业务发展现状、优势以及面临问题，并就如何进一步开展经营业务与能源公司领导班子成员进行深入、透彻、细致的交流与探讨，为能源公司部署下一步实施策略提供了重要支撑。
“下好调查研究‘先手棋’，打好业务发展‘主动仗’，本次调研不仅是一次相互交流讨论的过程，也让大家围绕业务经营实际，有针对性地把情况摸清、把问题找准、把对策提实。”二运公司党委书记、执行董事陈伟波对本次工作调研作点评发言，他表示，能源公司下一步要以具体目标为牵引，以三个方面精准发力狠抓工作项目落实落地。一是梳理工作重点，深挖创效潜能。要结合发展实际，全面梳理目前工作重点，抓好生产经营优化措施，深挖降本增效潜能，做到提质增效。
二是围绕目标任务，提升市场份额。充分发挥公交集团资源优势和本土加油品牌影响力，提升“如约加油”品牌形象和知名度，巩固和提升市场份额。
三是紧跟市场节奏，推进重点项目。在进一步加强市场形势的研判下，加快推进数字化转型等重点项目，将“如约加油3.0”与实际情况、经营策略、营销方案等结合起来，实现最大化营销效果。